長(zhǎng)子木托盤、手工木托盤、魯達(dá)包裝(多圖) ：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。各企業(yè)也不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法去降低運(yùn)作成本和提高工作效率。所以運(yùn)作成本和工作效率，是解決該問題的重要突破口。對(duì)于企業(yè)貨物的存儲(chǔ)、搬運(yùn)、物流、轉(zhuǎn)移方面來說，塑料托盤的合理有效利用可以大大的降低運(yùn)作成本和提高工作效率。

木托盤的利用初始于裝卸搬運(yùn)領(lǐng)域，現(xiàn)在，托盤單元化包裝、托盤單元化保管、托盤單元化裝卸搬運(yùn)、托盤單元化運(yùn)輸處處可見，比比皆是，并從物流行業(yè)迅速蔓延到各個(gè)行業(yè)。小小的木托盤發(fā)揮出巨大的威力，小托盤托出大“市場(chǎng)”。

山東魯達(dá)托盤解決你的難題，手工木托盤，歡迎你的加入，您的來電！

對(duì)于魯達(dá)木托盤生產(chǎn)廠家來說，想要贏得更大效益，對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)貨事項(xiàng)是需要牢牢記住的，以下的知識(shí)將著重該發(fā)貨注意的事項(xiàng)為您詳細(xì)的盤點(diǎn)：

   1、物料管理科接到“訂貨通知單”時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依木托盤規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。

   2、因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：

   （1）經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其“訂貨通知單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理交運(yùn)。

   （2）收貨人非訂購(gòu)客戶應(yīng)有訂購(gòu)客戶出具的收貨指定通知始可辦理交運(yùn)。

   3、物料管理科接獲“訂制（貨）通知單”才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期交運(yùn)。

   4、訂制品（計(jì)劃品）在客戶需要日期前繳庫或“訂貨通知單”注明“不得提前交運(yùn)”的，物料管理科若因庫位問題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，木托盤使用期限，且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運(yùn)，環(huán)保木托盤，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知物料管理科主管先予交運(yùn)，長(zhǎng)子木托盤，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。

   5、訂制品交運(yùn)前，物料管理科如接到業(yè)務(wù)部門的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩交運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再交運(yùn)。緊急時(shí)可由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通知物料管理科主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。

   后是“木托盤交運(yùn)單”填立后，須于“訂貨通知單”上填注日期、“成品交運(yùn)單”編號(hào)及數(shù)量等以了解交運(yùn)情況，若已交畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。