恩施萬通板生產(chǎn)廠家-周轉箱萬通板生產(chǎn)廠家-魯達包裝品質保障 ：

PP塑料中空板材和紙制品的包裝的區(qū)別:一、紙制品包裝缺點:

（1）在運輸過程中，飲料瓶口與紙托盤產(chǎn)生摩擦，容易產(chǎn)生紙屑，微小的紙屑掉到瓶里，造成了對飲料瓶的污染，產(chǎn)生了質量問題。

（2）周轉次數(shù)少，每個紙托盤多周轉2-3次，包裝成本高。

（3）不防水，潮濕天氣時打成包裝容易松動，崩塌。二、與紙質包裝的缺點相對應的是PP塑料中空板的三個優(yōu)點:(1)在交貨運輸中，飲料瓶口與中空板接觸時，不會產(chǎn)生紙屑微粒，保證了產(chǎn)品質量，確保交貨順利。

(2)PP塑料中空板可以清洗，可以很多次周轉使用，包裝成本大大下降。

(3)PP塑料中空板不怕水，在潮濕天氣仍可使用。

(4)塑料中空板使用壽命長，克反復使用。使用五十次，即省66% 我們可以對使用成本進行分析，假若紙托盤按3.3元一個計算，一般使用三次即報廢，每次使用成本1.10元/次。而中空板托盤按19元/個計算，若 使用25次，則每次成本為0.73元，比紙托盤即省33%。若使用50次，則每次成本為0.37元，比紙托盤即省68%。

企業(yè)視頻展播，請點擊播放

視頻作者：山東魯達包裝有限公司

中空板節(jié)約是一種美德，不論是從生產(chǎn)原料，還是到倉庫管理等一系列環(huán)節(jié)，我們都要做到不亂丟、不浪費，所以本月的宣傳主題是控制成本。
     原料是生產(chǎn)的物質基礎，也是公司投入的重要物資，資料利用率越高，產(chǎn)品的本錢就越低，這樣不但能夠提升產(chǎn)品的利潤率，還能讓產(chǎn)品在市場競爭中具有價格優(yōu)勢。所以經(jīng)過現(xiàn)場管理根絕資料浪費，對于企業(yè)來說有著重要的意義。
    車間部門常見的問題和控制措施如下：
1、問題：主管的指示和監(jiān)督不到位，沒有專人負責此事，讓很多可運用的料也當成了廢料。
       解決措施：責任到人，對操作人員和組織作業(yè)時充分地進行規(guī)范和指導，避免形成物資錯用或誤用，斷定不準的一定要請示上司，防止無謂浪費。
2、問題：工藝標準有更改，但文件未及時更新，主管有時自作主張，形成用料過錯；或許是壓根沒有領到正確的  資料，有時是未查看資料是否合格就上機出產(chǎn)，出現(xiàn)質量事端帶來資料丟失。
     解決措施：要標準文件修正的程序，而且要求操作者按操作規(guī)程進行操作和查看，可改進此問題。
3、問題：機器有毛病，有異常或底子未調整好就出產(chǎn)，產(chǎn)生不良時沒有當即中止出產(chǎn)，而是邊出產(chǎn)邊處理，形成  不良品過多，資料丟失加大。

        處理辦法：確保機器設備狀態(tài)杰出，防止帶病作業(yè)。
4、問題：易耗物品運用監(jiān)管不到位，只計算記載運用數(shù)量，沒有想辦法主導怎樣從節(jié)約的視點削減用量。
       處理辦法：采用獎懲結合的制度進行管控，對員工進行節(jié)約意識的宣導和培圳。
5、問題：因預耗計算過錯或備料缺乏，形成適用的薄膜資料不行用或其他原因，如把寬資料切成窄資料供印刷、復合或鍍鋁等運用,形成一定的糟蹋。
       處理方法：這就要增強出產(chǎn)方案的業(yè)務才能，防止預耗算錯的情況。
    綠色環(huán)保意識不僅要執(zhí)行在我們的工作當中，還應該普及到生活的每一處角落，匯源塑膠一直提倡勤儉節(jié)約，循環(huán)利用，天地萬物，寸絲惜之，為每一位客戶提供經(jīng)濟、合理、實惠的中空板物流包裝方案。   

1、螺絲或鉚釘穿孔安裝時，板材的開孔孔徑須比螺栓或鉚釘直徑大40%，以備熱脹冷縮時板材產(chǎn)生位移。禁止任何直接開孔同時固定螺絲或者鉚釘?shù)淖龇?，無法預留熱脹冷縮空間。

2、板材上鉆孔的，孔與孔的間距不宜過大，也不能太小。間距大則累積熱膨脹長度大，預留空間不足夠；間距小必然嚴重限制板材的移動，造成應力太集中。若允許熱膨脹時向外彎曲，可以抵消部分應力。

3、通常在板材上鉆孔的，孔間距在50cm比較合適，孔與板邊沿的距離建議在3～5cm以上。

4、鉚釘頭部直徑應比柄部直徑大2倍，并加上墊片或華司，避免在局部產(chǎn)生的大壓強損壞板材。

5、螺絲不宜擰得太緊，避免壓裂板材，以固定后允許板材輕微位移為好。